Biznes w edukacji
Jak oceniacie Państwo aktualną sytuację na rynku edukacji dodatkowej i korepetycji w Polsce?
Rynek edukacji dodatkowej w Polsce znajduje się w fazie intensywnego wzrostu. Coraz więcej rodziców dostrzega, że indywidualne podejście do ucznia, dobre przygotowanie do egzaminów i solidne podstawy merytoryczne są niezbędne, by dziecko odniosło sukces edukacyjny. Widać też rosnącą świadomość w zakresie inwestowania w rozwój kompetencji dzieci, co przekłada się na rosnące zainteresowanie korepetycjami, kursami przygotowującymi do egzaminów oraz zajęciami rozwijającymi umiejętności.
Czy zapotrzebowanie na korepetycje z przedmiotów egzaminacyjnych rośnie czy maleje? Jakie przedmioty cieszą się największym zainteresowaniem?
Zapotrzebowanie nie tylko rośnie – ono staje się coraz bardziej świadome i zaplanowane. Uczniowie i rodzice zaczynają przygotowania do egzaminów z większym wyprzedzeniem. Największą popularnością cieszy się niezmiennie matematyka, zarówno na poziomie szkoły podstawowej, jak i średniej. Tuż za nią plasują się język polski, język angielski oraz przedmioty ścisłe takie jak fizyka i chemia – zwłaszcza w kontekście matury rozszerzonej.
W jaki sposób zmienia się profil klienta korzystającego z usług edukacyjnych? Czy rodzice inwestują dziś więcej w edukację dzieci niż np. 5-10 lat temu?
Tak, zmiana jest bardzo wyraźna. Współczesny rodzic nie szuka już tylko ratunku na ostatnią chwilę. Coraz częściej inwestuje w edukację dziecka systematycznie, szukając dopasowanych form wsparcia, które są zgodne z potrzebami ucznia. Co więcej, rodzice inwestują zdecydowanie więcej niż 5-10 lat temu – nie tylko finansowo, ale również czasowo. Szukają kompleksowych usług edukacyjnych, obejmujących zarówno korepetycje, jak i rozwój kompetencji miękkich czy przygotowanie do egzaminów w nowoczesny, skuteczny sposób.
Czym Galileusz wyróżnia się na tle konkurencji?
Galileusz to nie tylko sieć placówek edukacyjnych – to spójna koncepcja biznesowo-dydaktyczna. Oferujemy franczyzobiorcom sprawdzony model działania, dostęp do autorskich materiałów i doświadczenie, które budujemy od kilkunastu lat. Wyróżnia nas silne wsparcie centrali, indywidualne podejście do każdego partnera oraz realna społeczność – dzielimy się wiedzą, doświadczeniem, pomagamy rozwijać lokalne oddziały. Dla klientów jesteśmy marką kojarzoną z jakością, rzetelnością i skutecznością.
Ilu uczniów rocznie korzysta z usług Galileusza w całej Polsce?
Z naszych usług korzysta już kilkanaście tysięcy uczniów rocznie, a ta liczba z roku na rok rośnie. Nasza oferta jest dopasowana do realnych potrzeb uczniów, co sprawia, że wiele osób wraca do nas lub korzysta nawet z kilku różnych zajęć w trakcie roku szkolnego. To pokazuje, że nasz model działa skutecznie i odpowiada na realne potrzeby rynku.
W jakich miastach i regionach Polski dostrzegacie największe możliwości rozwoju i zarobku dla nowych placówek Galileusz?
Potencjał widzimy przede wszystkim w miastach powiatowych – od 20 do 100 tys. mieszkańców. To lokalizacje, gdzie popyt na wysokiej jakości edukację jest ogromny, a konkurencja często bardzo ograniczona. Galileusz idealnie wpisuje się w potrzeby takich rynków: jesteśmy blisko ludzi, oferujemy sprawdzony model i wysoką jakość usług. Ogromne możliwości rozwoju widzimy również w dużych miastach, takich jak Gdańsk czy Wrocław, gdzie z łatwością można pozyskać wykwalifikowaną kadrę nauczycielską oraz szybko dotrzeć do szerokiego grona klientów.
Czy franczyzobiorca Galileusza musi mieć wykształcenie pedagogiczne lub doświadczenie w nauczaniu?
Nie jest to konieczne. Nasz model biznesowy został zaprojektowany w taki sposób, aby osoba przedsiębiorcza, z dobrymi umiejętnościami organizacyjnymi i chęcią rozwoju, mogła skutecznie prowadzić placówkę. Model współpracy jest elastyczny i dostosowany zarówno do osób z branży edukacyjnej, jak i tych, które szukają zmiany zawodowej i chcą wejść w obszar o dużym potencjale rozwoju. Zapewniamy pełne wsparcie merytoryczne, know-how i szkolenia – zarówno na etapie uruchomienia, jak i w trakcie działania oddziału.
Czy nowe trendy edukacyjne, np. rozwój sztucznej inteligencji czy personalizacji nauki, według Państwa pomogą w rozwoju waszego biznesu czy zaszkodzą?
Traktujemy je jako szansę. Sztuczna inteligencja może wspierać proces uczenia, ale nie zastąpi relacji nauczyciel-uczeń, indywidualnego podejścia i motywacji. Galileusz łączy nowoczesne narzędzia z tradycyjnymi metodami pracy – korzystamy z technologii, ale nie zatracamy tego, co w edukacji najważniejsze: kontaktu, zrozumienia i zaangażowania.
Jakie są plany rozwoju sieci w nadchodzących latach?
Planujemy dalszą ekspansję – zarówno w większych, jak i mniejszych miastach w Polsce. Chcemy rozwijać sieć o kolejne lokalizacje i jednocześnie wzmacniać istniejące oddziały. Inwestujemy w jakość materiałów, nowoczesne rozwiązania dydaktyczne i szkolenia dla partnerów. W 2024 roku otworzyliśmy pierwszy zagraniczny oddział Galileusza w Edynburgu, co pokazuje, że nasze podejście do edukacji sprawdza się również poza granicami kraju. Liczymy na dalszą ekspansję międzynarodową w najbliższych latach.
Jakiego wsparcia mogą oczekiwać nowi franczyzobiorcy Galileusza na etapie uruchamiania i prowadzenia placówki?
Zapewniamy kompleksowe wsparcie – od momentu podpisania umowy, przez start działalności, aż po codzienne funkcjonowanie placówki. Każdy franczyzobiorca otrzymuje dostęp do materiałów dydaktycznych, szkoleń, gotowych rozwiązań organizacyjnych i marketingowych. Pozostajemy w regularnym kontakcie telefonicznym i mailowym, pomagamy w rekrutacji kadry, działaniach promocyjnych i organizacyjnych. Dodatkowo, do dyspozycji jest nasz informatyk, który wspiera w sprawach technicznych. Nie zostawiamy partnerów samych – jesteśmy obecni na każdym etapie ich rozwoju.
Rozmawiała Anna Smolińska
WIZYTÓWKA MARKI GALILEUSZ
Galileusz to ogólnopolska sieć placówek edukacyjnych oferujących korepetycje, kursy maturalne i ósmoklasisty oraz warsztaty naukowe dla dzieci. Model franczyzowy oparty jest na autorskich materiałach dydaktycznych, praktycznych zajęciach i partnerskim podejściu do ucznia.
Wsparcie dla franczyzobiorcy
- Dostęp do gotowych materiałów dydaktycznych i autorskich arkuszy egzaminacyjnych
- Pomoc w rekrutacji nauczycieli i prowadzeniu zajęć online
- Szkolenia z zakresu prowadzenia zajęć praktycznych
- Wsparcie informatyczne, graficzne i administracyjne
- Dostęp do wspólnego serwera, hostingu i domeny
- Gotowe szablony dokumentów i regulaminów
- Wyłączność terytorialna
- Efekt skali i rozpoznawalność marki
Koszty inwestycji: minimum 10 tys. zł
Opłata licencyjna: od 9 tys. zł do 14 tys. zł brutto (w zależności od liczby mieszkańców miasta)
Wymagania wobec franczyzobiorcy
- Prowadzenie działalności gospodarczej (PKD 85.59.B)
- Niekaralność
- Dostęp do lokalu z minimum dwiema salami wykładowymi

PRZECZYTAJ ARTYKUŁY

Jakie biznesy zakładają dwudziestolatkowie, czy warto zainwestować we franczyzę z branży edukacyjnej i jak zarobić na Walentynkach? Przeczytaj we "Własnym Biznesie FRANCHISING".
Galileusz nawiąże współpracę z inwestorem, którzy pomoże firmę urosnąć. Co to oznacza dla franczyzobiorców?
– Branża zajęć pozalekcyjnych będzie rosła, ponieważ szanse, że w publicznym szkolnictwie cokolwiek zmieni się na dobre, są marne – mówi Leszek Lewandowski z sieci Galileusz.
Nowy numer miesięcznika "Własny Biznes FRANCHISING" już w sprzedaży! Sprawdź, jakie pomysły na biznes przeanalizowaliśmy w kwietniowym wydaniu magazynu.
We wrześniu pełną parą wystartuje elbląska placówka Galileusza. Co zaoferuje jej właścicielka?
NAJCZEŚCIEJ CZYTANE

– Większość podłóg i drzwi sprzedaje się wraz z usługą montażu, dlatego ekipy montażowe to bardzo ważna część mojego biznesu – mówi Radosław Chabowski, franczyzobiorca DDD Dobre Dla Domu.
Najlepsze rozwiązania rodzą się z potrzeby. Nie inaczej było w przypadku robota Fidi. Polskie rozwiązanie ma szansę podbić międzynarodowy rynek medyczny.
Wendy's, międzynarodowa sieć restauracji szybkiej obsługi z siedzibą w Stanach Zjednoczonych, ogłosiła niedawno plany ekspansji na kilka rynków europejskich, które obejmują także Polskę.
Legendarny amerykański brand wchodzi do Polski i otwiera rynek dla inwestora z ambicją i kapitałem. Do wzięcia masterfranczyza, która może stać się jedną z największych sieci gastronomicznych w kraju.
Northgate Logistics notuje szybki przyrost sieci i nie zamierza tego zmieniać. W ubiegłym roku otworzyła siedem placówek.
POPULARNE NA FORUM
Żłobek
Hej! Chciałabym otworzyć żłobek- macie doświadczenia z jakąś franczyzą? Może jest tutaj jakis właściciel, który zechciałby ze mną porozmawiać nt. opłacalności...
Praca licencjacja - franczyza McDonald's
Piszę pracę licencjacką na temat franczyzy jako formy prowadzenia działalności gospodarczej na przykładzie McDonald 's. Bardzo proszę o wypełnienie ankiety...
Akademia Bystrzaka
Podłączam się do pytania.
Akademia Bystrzaka
Witam serdecznie Zastanawiam się nad Akademia Bystrzaka. Macie jakieś doświadczenia?
Wirtualna Asystentka?
Moja siostra i jest bardzo zadowolona. Z tego co wiem to swój poczatek miała po kursie Poli Sobczyk z Barand Assist. I potem zaangażowała się w to całkowicie i dziś...
Wirtualna Asystentka?
Czy ktoś może pracuje jako WA i może podzielić się opinią? Zastanawiam się nad taką pracą. Znalazłam kilka kursów od Poli Sobczyk właśnie dla Asystentek i wygląda...
Czy warto zainwestować w szkołę językową?
Moim zdaniem warto. Jestem pewien, że znajomość języka angielskiego na pewno ci się przyda w przyszłości. Znając jakiś język obcy możesz też starać się o lepszą...
Z korepetytora na dyrektora
Fajny artykuł o ciekawej historii. Trzeba przyznać, że pomysł jest dość oryginalny i na pewno jest na to zapotrzebowanie. Sama chodziłam na korepetycje z matmy, więc...