Nowy wymiar księgowości
Z oprogramowania firmy SpiceSolutions korzysta już trzy tysiące osób na świecie. Udało się to osiągnąć mimo braku jakichkolwiek działań wspierających sprzedaż.
Arkadiusz Szwak pracuje w branży księgowej od ponad 30 lat. 15 lat temu stworzył własną firmę, która dziś zatrudnia 50 osób i obsługuje 100 tys. faktur miesięcznie. Jej młodszą siostrą jest spółka SpiceSolutions, która oferuje nowoczesne systemy do digitalizacji usług księgowych, kadrowo-płacowych i controlligu.
– Z wykształcenia jestem księgowym, jednak pamiętam, że już na etapie wyboru kierunku studiów szukałem czegoś związanego z ergonomią. Zawsze uważałem, że jeśli da się coś zrobić szybciej, prościej, przyjemniej, to trzeba taką możliwość wykorzystać. Pamiętam, gdy po raz pierwszy w życiu wsiadłem do volvo. Pomyślałem wtedy: jak tu wszystko jest idealnie zaprojektowane. Później przeczytałem, że firma Volvo zatrudnia najlepszych specjalistów od ergonomii. Podobnie jest z księgowością, która jest doskonałym polem do optymalizacji procesów – opowiada Arkadiusz Szwak.
Nagły zwrot akcji
Arkadiusz Szwak przyznaje, że pomysł na SpiceSolutions dojrzewał kilka lat. Jednym z impulsów do jego wprowadzenia w życie był nagły rozwój jednego z klientów, który spowodował, że z 300 faktur do zaksięgowania w tym samym czasie zrobiły się trzy tysiące.
Dzięki pozyskanym dotacjom unijnym Arkadiusz Szwak zatrudnił programistów, którzy w 2012 r.
– zgodnie z jego zamysłem – stworzyli oprogramowanie przyspieszające obieg informacji w firmie. Na jego bazie powstało kilka innowacyjnych systemów. eCurcuma umożliwia elektroniczny obieg dokumentów: zamówień, faktur, umów i korespondencji. eGinger dygitalizuje procesy kadrowo-płacowe, a eSaffron – raportowanie business intelligence. eWasabi to system organizacji i nadzoru realizacji projektów, natomiast eMelissa z wykorzystaniem sztucznej inteligencji weryfikuje wiarygodność kontrahentów, rozliczeń podatkowych i sprawozdań finansowych.
Z oferty SpiceSolutions korzysta obecnie ok. 3 tys. użytkowników na całym świecie. Oprogramowanie firmy obsługuje rocznie 200 tys. dokumentów i 4 tys. wniosków urlopowych.
Korzyści dla klienta są bezsprzeczne. Jak tłumaczy Arkadiusz Szwak, standardowy obieg dokumentów (bez digitalizacji albo za pomocą prostych programów komputerowych) – od księgowości, poprzez kadry, po controlling – zajmuje około 60 dni.
– My na początku robiliśmy to w godzinę. Po rozwinięciu oprogramowania doszliśmy do sześciu minut, a dziś zajmuje nam to zaledwie siedem sekund – mówi Arkadiusz Szwak.
Rozwój SpiceSolutions wspiera jej starsza siostra, która działa w światowym towarzystwie branżowym, zrzeszającym 300 firm księgowych z całego świata.
– Wniosek z przeprowadzonego audytu kwalifikującego nas do stowarzyszenia był taki, że wykorzystujemy rozwiązania, o których firmy zagraniczne rozmawiają od kilku lat. Mamy szansę im zaprezentować nasz system. Warto w tym miejscu wspomnieć, że w pod koniec 2024 r. polski rząd ogłosił projekt Cyfryzacja 2035. Część uwzględnionych w nim działań my wdrażaliśmy już kilkanaście lat temu – mówi Arkadiusz Szwak.
Efektywność w górę o niemal 300 proc.
Spice Solutions działa wyłącznie w modelu B2B.
– Mamy wśród klientów pojedyncze działalności gospodarcze, ale też firmy zatrudniające kilka tysięcy osób – opowiada Arkadiusz Szwak.
Z systemu korzystają przedsiębiorstwa z różnych branż.
– Przykładowo, w polskim oddziale firmy Bosch z czterech działów księgowości zaprojektowaliśmy jeden mniejszy o kilkanaście osób, który w niecałe półtora roku zaczął raportować 10 dni szybciej. Klient miał wytyczne, by digitalizować procesy, z jednoczesnym podniesieniem jakości. W dużym biurze rachunkowym w pięć lat zwiększyliśmy efektywność pracy jednej osoby aż o 273 proc. O tyle wzrosła liczba księgowanych przez nią faktur i obsługiwanych procesów. Digitalizacja powstępuje także w innych branżach, np.: logistycznej, transportowej czy produkcyjnej, gdzie częściej wykorzystuje się tablety, niż biega od działu do działu z kartkami i zszywaczem – mówi Arkadiusz Szwak.
Wdrożenie systemu SpiceSolutions nie wymaga od klienta inwestycji w środki trwałe.
– Użytkownik może korzystać ze swojego komputera, telefonu i podłączenia do internetu. Nie potrzebuje niczego więcej – mówi Arkadiusz Szwak.
Klienci rozliczają się ze SpiceSolutions na zasadzie abonamentu, którego wysokość jest uzależniona od rodzaju systemu i liczby użytkowników.
– Usługa księgowa, a więc wspomagająca ją eCurcuma jest nieco bardziej skomplikowana niż np. obsługujący kadry i płace eGinger, dlatego jest on tańszy. Klient ponosi również jednorazową opłatę za wdrożenie, która wynosi 7-13 tys. zł. Model SaaS (ang. Software as a Service), na który planujemy przejść, zlikwiduje tę płatność, ponieważ klient będzie mógł dokonać wdrożenia samodzielnie – zapowiada Arkadiusz Szwak.
Polsko-włoska współpraca
Zespół SpiceSolutions tworzy 11 osób, w tym programiści, konsultanci i wdrożeniowcy.
– Mamy dwie serwerownie, które wymieniają się danymi – mówi Arkadiusz Szwak.
Na jednej z konferencji SpiceSolutions nawiązała kontakt ze spółką z Włoch, która zrzesza pięć mniejszych firm księgowych, doradczych i prawniczych.
– Włosi tak się zafascynowali naszym systemem, że wspólnie z nimi założyliśmy firmę SpiceSolutions.it. z siedzibą w Rzymie. Obecnie zajmuje się ona digitalizacją prywatnej kliniki, która zatrudnia ok. 300 osób – mówi Arkadiusz Szwak.
Z systemu SpiceSolutions korzystają jednak nie tylko Włosi.
– Podczas ubiegłorocznej konferencji w Wiedniu zaprezentowaliśmy nasz produkt około stu firmom. Skorzystać z niego zdecydowały się przedsiębiorstwa z Singapuru, Hongkongu, Dominikany, Francji, Hiszpanii i Salwadoru. Zainteresowanych zapraszamy do naszego laboratorium. Przykładowo, Włosi, przyjechali do Poznania, spędzili u nas trzy dni i podjęli decyzję o współpracy. To jest tak, jak z samochodami – sprzedawcy wolą je udostępnić potencjalnym klientom na weekend, aby mogli je przetestować – mówi Arkadiusz Szwak.
Mocną stroną SpiceSolutions jest brak ujemnej rotacji klientów.
– Jak już się wejdzie w system i zobaczy jego skuteczność, to trudno zrezygnować. To jest jak z dwoma monitorami, których używanie często zalecamy. Nawet jeśli ktoś jest sceptycznie nastawiony, to potem trudno mu wrócić do jednego ekranu – mówi Arkadiusz Szwak.
Zwraca jednocześnie uwagę na coraz większy nacisk, jaki na digitalizację kładą rządy. Przykładowo, w Polsce w 2026 r. etapami będzie wprowadzany Krajowy System e-Faktur (KSEF).
– Do 2029 r. z papierowego obiegu dokumentów będą musiały zrezygnować wszystkie kraje Unii Europejskiej. W 2024 r. na taki krok zdecydowała się Malezja, a w 2025 r. jej drogą podąży Singapur. Warto jednak zwrócić uwagę, że w Azji tylko najbogatsze firmy mogą sobie pozwolić na digitalizację, która jest bardzo droga. Sektor małych i średnich przedsiębiorstw nadal operuje na papierze. Jeśli jednak rząd danego kraju ustanowi taki system obowiązkowym, to firmy będą musiały mieć narzędzia do jego wdrożenia – mówi Arkadiusz Szwak.
Samonakręcająca się machina
Firma ma ambitne plany na przyszłość. Rozważa dwa scenariusze na 2025 r. – debiut na giełdzie albo pozyskanie inwestora. Bez względu na to, jak rozwinie się sytuacja, SpiceSolutions będzie działać we wspomnianym już modelu chmurowym SaaS.
– To jest nasz główny cel. Uważamy, że w ciągu najbliższych 10 lat albo coś będzie SaaS, albo przestanie istnieć. Usługa w chmurze będzie przyjazna w użytkowaniu, transparentna i łatwa w serwisowaniu. Będzie też jeszcze szybsza – zapewnia Arkadiusz Szwak.
Przyznaje też, że dotychczas firma nie prowadziła żadnych działań wspierających sprzedaż.
– Dopiero teraz jesteśmy na etapie poszukiwania handlowca. Chcemy rozwinąć sprzedaż przez relacje, a także wzmocnić naszą obecność w roli ekspertów na targach i konferencjach – opowiada Arkadiusz Szwak.
Uruchamiamy platformę do obsługi prostych procesów księgowych
KOSZTY INWESTYCYJNE
- przygotowanie platformy: 120 tys. zł
- wstępny marketing: 20 tys. zł
RAZEM: 140 tys. zł
KOSZTY MIESIĘCZNE
- utrzymanie platformy i rozwijanie jej o dodatkowe funkcje: 70 tys. zł
- koszty pracownicze (zakładamy, że zespół składa się z pięciu osób): 90 tys. zł
- marketing: 10 tys. zł
RAZEM: 170 tys. zł
Spodziewane przychody miesięczne
- Zakładamy koszt miesięcznej subskrypcji na poziomie 100 zł i średnio 2,5 tys. aktywnych użytkowników miesięcznie.
RAZEM: 250 tys. zł
SPODZIEWANE DOCHODY
250 tys. zł minus 170 tys. zł
DOCHÓD PRZED OPODATKOWANIEM
80 tys. zł
Przedstawione zestawienie jest jedynie przykładowe – sugerujemy wykonanie własnego biznesplanu dla konkretnych warunków biznesowych.
Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Costa Coffee
Kawiarnie
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Żabka
Sklepy typu convenience
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Santander
Placówki bankowe
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Otwieramy własny salon marki Komfort
Jak otworzyć własny salon pod szyldem Komfort dowiecie się na Targach Franczyza, które odbędą się 19-20 marca na stadionie PGE Narodowym w Warszawie.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
McDonald's na Targach Franczyza na PGE Narodowym
Ikona światowej franczyzy, czyli marka McDonald's będzie jednym z wystawców na wiosennych Targach Franczyza!
Biznes premium bez inwestycji w towar
Inwestycja od 50 tys. zł, brak opłat licencyjnych i model depozytowy. Change Lingerie rozwija sieć franczyzową w całym kraju.

