Xtreme Brands buduje skalę biznesu

więcej zdjęć w galerii

1/4

Z tego artykułu dowiesz się

• Jak Xtreme Brands w 2025 roku uruchomiło 64 nowe lokalizacje i co stoi za tym wynikiem.
• Na jakim modelu biznesowym opiera się rozwój sieci Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS.
• Dlaczego przybywa multifranczyzobiorców i co to mówi o dojrzałości systemu.
• Jakie są plany Xtreme Brands na 2026 rok.

Rok 2025 zapisał się w historii Xtreme Brands jako moment istotnej zmiany w sposobie rozwoju biznesu. Zamiast dalszego, żywiołowego wzrostu firma postawiła na porządkowanie struktur i konsekwentne budowanie sieci w oparciu o sprawdzone rozwiązania. Efektem było otwarcie łącznie 64 nowych lokalizacji: 57 klubów Xtreme Fitness Gyms oraz siedmiu punktów Xtreme KiDS. Xtreme Brands uruchamiało średnio jedną nową lokalizację co niespełna sześć dni. Ostatni klub fitness został otwarty 30 grudnia w Warszawie.

– Skala nie jest efektem ambicji, lecz konsekwentnie budowanych procesów – podkreśla James Cotton, CEO Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. – W 2025 roku kluczowe było dla nas nie tylko tempo otwarć, ale przede wszystkim zdolność organizacji do utrzymania jakości i powtarzalności działań w dłuższym okresie.

Lokalizacje dopasowane do rynku

Na znaczenie 2025 roku wpłynęła nie tylko liczba nowych punktów, ale także ich struktura. Xtreme Brands wyraźnie wzmocniło obecność w największych aglomeracjach. W samej Warszawie uruchomiono cztery nowe kluby w formacie fitness convenience – kompaktowym, osiedlowym, zaprojektowanym z myślą o krótkich, regularnych treningach.

Jednocześnie sieć rozwijała elastyczne formaty lokalizacyjne: od klubów funkcjonujących w sąsiedztwie zagłębi biurowych po obiekty działające w formule 24/7. Takie podejście pozwala lepiej dopasować ofertę do lokalnych potrzeb. Ma to znaczenie zarówno dla franczyzobiorców, jak i dla właścicieli nieruchomości, którzy szukują najemców o przewidywalnym profilu biznesowym.

Xtreme KiDS coraz wyraźniej pełni rolę uzupełniającą wobec sieci fitness. Koncept dobrze wpisuje się w projekty osiedlowe oraz centra handlowe o lokalnym charakterze. Obecność przestrzeni aktywności dla dzieci zwiększa atrakcyjność lokalizacji dla rodzin, wydłuża czas pobytu klientów i poszerza grupę odbiorców całego obiektu. Operacyjnie Xtreme KiDS rozwijany jest według tych samych zasad co kluby fitness: w oparciu o jasno określone standardy, powtarzalny proces otwarć oraz centralne wsparcie.

Multifranczyzobiorcy jako sprawdzian modelu

Jednym z najważniejszych mierników dojrzałości sieci pozostaje struktura franczyzobiorców. Po 2025 roku liczba multifranczyzobiorców w Xtreme Brands przekroczyła 80 partnerów. To przedsiębiorcy, którzy po uruchomieniu pierwszej lokalizacji decydują się na kolejne inwestycje w ramach tej samej grupy.

W realiach ograniczonego dostępu do finansowania i rosnących wymagań instytucji bankowych takie decyzje podejmowane są wyłącznie w oparciu o twarde dane operacyjne i przewidywalność wyników.

– Najlepszym dowodem skuteczności naszego modelu są partnerzy, którzy po sukcesie pierwszej lokalizacji inwestują w kolejne – mówi Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands. – To decyzje oparte na stabilnych przychodach, transparentnych zasadach współpracy i długoterminowej perspektywie rozwoju.

Plany na 2026 rok zakładają uruchomienie ponad 100 nowych lokalizacji w ramach obu marek. 

Najważniejsze wnioski

Rozwój Xtreme Brands w 2025 roku pokazuje zmianę sposobu budowania sieci – z nacisku na tempo na większą przewidywalność działań. Skala otwarć była możliwa dzięki ujednoliconym procesom i równoległemu prowadzeniu dwóch konceptów w ramach jednej struktury organizacyjnej. Coraz większą rolę w sieci odgrywają multifranczyzobiorcy, co wpływa na dalszy kierunek rozwoju systemu. W kolejnych latach spółka zamierza kontynuować ekspansję, opierając ją na doświadczeniach z rynku krajowego.

Autor

Anna Smolińska

dziennikarz