Więcej sklepów Reserved
LPP zamierza podnieść kapitał przez publiczną emisję akcji. Wpływy z niej przeznaczy głównie na rozwój swej sieci sklepów w kraju i za granicą oraz na pokrycie kosztów informatycznego systemu obsługi sprzedaży.
Przewidywana jest emisja do 280 tys. papierów, z czego 30 tys. w opcji menedżerskiej. Dokładna liczba nowych walorów będzie zależała od ceny emisyjnej.
Ponadto firma jest gotowa przyspieszyć o rok realizację planów rozwoju sieci sklepów Reserved. Zakładały one, że w 2005 roku sieć będzie miała 110 salonów w Polsce i 30 za granicą. Teraz spółka chce osiągnąć ten cel do końca 2004 roku. Według prognoz w 2003 roku LPP będzie miała prawie o 50 proc. większe niż rok wcześniej przychody ze sprzedaży (390 mln zł) oraz niemal o 70 proc. wyższy zysk netto (31 mln zł).
Wszystkie salony Reserved są własnością LPP (nie można nabyć licencji franchisingowej).
Więcej: Rzeczpospolita, 19 lutego 2003Wyróżnione franczyzy
Żabka
Sklepy typu convenience
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Costa Coffee
Kawiarnie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Santander
Placówki bankowe
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Mała gastronomia z zapiekankami
Koncept ZapieCKanki przygotowuje się do otwarcia kolejnego lokalu. Marka celuje w duże miasta.
Przejście na ryczałt przez wpis w tytule przelewu
Orzecznictwo sądów administracyjnych wskazuje, że symbol PPE w tytule przelewu to skuteczne oświadczenie o wyborze ryczałtu. Wyroki otwierają przed...
Biznes na przycisk
Bez kolejek, bez godzin otwarcia i bez personelu. Automaty vendingowe coraz częściej przejmują rolę małych sklepów i odpowiadają na to, czego klien...
Subskrybuj magazyn pomysłów na biznes
Rozważasz otwarcie firmy? Jeśli tak, zasubskrybuj magazyn "Własny Biznes FRANCHISING" i sprawdź, jaki biznes się opłaca! Tego nie przeczytasz w int...
